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同方軍民融合產業本部在我公司召開干部大會

作者:管理員 來源:本站 瀏覽數:791 發布時間:2018/7/6 0:00:00
同方軍民融合產業本部在我公司召開干部大會
    7月6日上午,同方軍民融合產業本部在同方電子科技有限公司召開干部大會,同方股份有限公司副總裁、同方軍民融合產業本部總經理、同方工業有限公司黨組副書記張興虎,同方工業有限公司黨組書記楊海燕,同方軍民融合產業本部副總經理鞠慶、楊濤峰、黃邁進,同方軍民融合產業本部副總經理劉彤,公司各單位行政負責人及副總工以上領導出席會議。
    會上,張興虎副總裁代表同方軍民融合產業本部通報:同方軍工產業本部更名為軍民融合產業本部,并根據各產業公司的業務內容將所有產業公司分為:電子通信、海洋裝備、系統集成、新特技術及參股產業五大類,其中同方電子科技有限公司屬于電子通信產業板塊。此外,在產業本部層面成立了運營管理部、合作發展部、體系建設部和培訓發展部,在管理結構上進行了扁平化,未來的軍民融合產業本部只有本部和產業公司兩級管理結構,加強產業本部統籌資源、溝通共享、對外合作、業務監管、平臺服務和人才培養這六大服務性功能,把軍民融合產業本部建設成我們本部內所有產業公司的資源共享平臺,并經同方股份黨委及總裁辦公會討論通過,決定任命劉彤、鞠慶、楊濤峰、閻炳文、黃邁進、汪志水為軍民融合產業本部副總經理,其中劉彤副總經理負責包括同方電子科技有限公司在內的電子通信板塊產業公司的服務和業務督導工作,楊濤峰副總經理負責包括同方電子科技有限公司在內的所有產業公司的資產及股權管理工作,鞠慶副總經理負責整個本部的對外合作交流、黃邁進副總經理負責專家技術委員會的籌建和運行。在未來的幾年內,各位產業本部的副總經理將在各自的職責范圍內為同方電子服務,并通過他們將同方軍民融合產業本部的內外相關資源引入到同方電子,讓同方電子能真正感受到同方這個大家庭給大家帶來的幫助和溫暖。
    張興虎副總裁宣布調整決定及班子成員分工任命:
    徐保根任公司總經理,俞濱任公司副總經理,嚴炳文因工作需要不再擔任公司常務副總經理職務。
    徐保根總經理,主持公司日常工作,分管公司總經辦、黨群、安全保密、人力資源、質量、科技、客戶服務工作;俞濱副總經理,分管公司財務、運營、物業、設備工作;湯四龍副總經理,主管公司頻譜管理事業部,兼任事業部總經理;閔文兵副總經理,主管公司生產制造事業部,兼任事業部總經理;吳新肇副總經理,主管公司綜合系統事業部,兼任事業部總經理;陳林副總經理,主管公司高端通信事業部,兼任事業部總經理。
    徐保根總經理作表態發言。他對同方軍民融合產業本部領導的信任和公司全體同事的支持表示感謝,表示將帶領公司團隊落實并規范“三重一大”和“三會一課”制度,密切與同方本部的溝通與回報,積極尋找、引入同方資源,借同方總部改革的東風,做到橫向到邊、縱向到點,不留死角,進行全方位的績效考核,團結各位副總和廣大干部員工,共同面對企業發展與改革的壓力,不忘初心、為713廠再次振興竭盡全力。
    會上,楊海燕書記做關于校企改革和加強黨的領導的要求講話。她指出,一紙任命書更是一分責任書,這次對713廠經營班子的調整,同方黨委非常重視,軍民融合本部用軍人的速度來對待713廠的工作,沒有任何懈怠。這次班子的調整是源于三個方面的因素:1、同方黨委有要求;2、軍民融合本部有壓力;3、職工群眾有期盼。按照黨委要求以及相關制度,同方黨組成立了考察組分別與33名中層干部、3名黨員代表、4名職工代表、6名班子成員進行了個別談話,在充分聽取大家意見和建議的基礎上調閱了713近三年來公司經營情況和班子建設情況,根據考察情況向張總做了匯報,軍民融合產業本部黨組在713廠會議室召開了現場辦公會,研究議項就是研究713廠經營班子主要領導和副總的人選,這個決定是在特殊條件下經過我們黨組慎重考慮的,徐保根同志是合適的人選,俞濱也是任職副總經理的合適人選,其他班子成員繼續留用。
    她代表軍民融合黨組對新班子提出三點要求:
    一、提高政治戰略,落實本部的工作思路
    1、按照張興虎總經理提出的軍民融合的戰略定位,興虎總經理提出的產業本部職能化,產業公司業務化的要求,713廠要認真抓好本部工作思路,在713執行好落實好。2、抓緊713廠中長期的發展目標,安排好下半年的經營工作以及黨委工作,盡快扭轉人心浮動和被動的局面。3、積極穩妥的處理好改革、穩定、發展的關系,做好改革方案的頂層設計,拿出切實可行的改革方案,從制定設計上激發調動職工的積極性,增強職工隊伍的凝聚力和號召力,重塑職工對企業對經營團隊的信心。在座的班子成員要從講政治的角度相互配合,支持總經理徐保根同志的工作,支持總部派來的副總經理俞濱同志的工作,中層干部也要一如既往地支持他們的工作,在以徐保根同志為首的黨政班子、經營班子和全體職工要上下一心抱團發力、共渡難關。困難困難,困住了就難,出路出路,跳出來就有路,我們是命運共同體和利益共同體,所以我們要抱團取暖。
    二、提高責任擔當,全面從嚴治黨
    新時期要有新氣象,新班子要有新作為,縱觀黨史國史,每一個歷史時期或重要時刻都是我們共產黨人的堅定擔當,構成了為人民謀幸福為民族謀復興的歷史命脈,習總書記講歷史從來是垂青弄潮和實干家,不會等待猶豫者、彷徨者、懈怠者和畏難者。領導干部必須有強烈的擔當精神,要有一副擔當的寬肩膀,在考察中大家反映近兩年來我們公司的黨委工作比以往有所淡化、弱化、邊緣化和虛化的現象,所以我們徐總是兩副擔子一肩挑,一崗雙責,要按照中組部全面加強國有企業黨建工作的要求,按照我們同方黨委的要求,全面從嚴治黨,并把它作為當下今后一階段的重要工作,把黨的領導融入到企業發展環節,把黨的建設與企業改革發展有機的統一,具體按照同方黨委的要求有以下幾方面的工作:1、認真落實國有企業黨建工作寫入公司章程,明確黨組織在公司法人治理結構中的作用,在清控黨委、同方黨委的統一布署下推進公司章程,黨建工作進章程。2、進一步落實黨委參與企業重大決策機制,修訂和完善“三重一大”決策和實施細則等制度,確保黨委參與決策的制度化、規范化。3、堅持黨管干部原則,保證黨組織對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權,把黨管干部和經營市場化選人用人有機結合起來,培養一支適應公司發展的高素質干部隊伍。4、按照支部建在連隊上的原則,黨委要根據業務變化及時調整黨支部的建制,任期屆滿的黨支部要按照黨章的要求,按期完成換屆選舉工作。5、嚴肅黨內政治生活,強化黨支部工作的規范,用好組織生活這個經常性的手段,推進“兩學一做”、“三會一課”的制度,以上這些具體的黨委工作都是同方黨委全面從嚴治黨的規定動作,713廠要在完成規定動作的基礎上爭取做我們軍民融合板塊的全面治黨的一面旗幟。
   三、提高創新能力,營造風清氣正的干事氛圍
    1、新班子要認真面對國家經濟下行以及軍改帶來的諸多不利因素,要有新招、實招、高招,來應對日新月異的變化,提高我們應對市場的核心競爭力,要打破原有思路,用創新的思維推動管理創新、技術創新和激勵創新。2、新班子要抓緊拿出切實的措施,這次考察過程中有群眾反映,最近人才流失嚴重,一方面我們的核心人才在流失,另一方面我們的富余人員出不去,分流不掉,這個矛盾是我們713目前比較突出的矛盾,第二個矛盾是我們近兩年的虧損局面沒有很好地扭轉。我們新班子要關注到這兩個主要矛盾。先急后緩,要穩住現有人才,吸引外部人才,要有海納百川的胸襟包容不完美,當領導單打獨斗不叫本事,團結班子一起干,帶領干部群眾一起干那才是真本事,所以我們要用好各類人才,完善激勵機制,讓人才的報酬與崗位的職責、業績、突出貢獻直接掛鉤,既發揮鯰魚效應,又要發揚我們713良好的軍工企業的“傳幫帶”,營造713納才、惜才、用才、引才、愛才、留才的良好的閉環式氛圍,不僅用感情留人,用適當的待遇,合適的平臺留人。3、要加強班子團結。新班子要加強相互協作,改變“鐵路警察各管一段”互不通氣的現象,不僅把班子成員團住,把中層干部團住,把業務骨干團住,把廣大職工群眾團住。團結出干部,團結出戰斗力,團結出健康。懂團結是大智慧,爭團結是大境界。團結的基礎是信任,信任的前提是溝通,所以我們新班子要多交流,多溝通,俗語講“相互補臺,好戲連臺”,“相互拆臺,全都垮臺”。新班子要按照忠誠、干凈、擔當的要求,在特殊的情況下多做得人心,暖人心,穩人心的工作,多渠道聽取我們職工的心聲,力爭情況在一線掌握,信息在一線收集,問題在一線解決,矛盾在一線化解,避免出現本部其他公司那種小事拖大,大事拖炸的被動局面,班子成員要提升能干事的水平,掌握會干事的方法,明確干成事的目標,把住不出事的底線,嚴格執行中央八項規定和廉潔自律的要求,以上率下,營造風清氣正的干事環境。713廠曾經有過輝煌的歷史,輝煌的積淀優良的傳統,這么好的一個企業,這么好的一個作風,這么好的一支隊伍,我們新班子要傳承好,我們血液里流淌著紅色的基因,因為我們是軍工企業,我們要傳承紅色基因,擔當扭虧重任。新班子要帶領全體職工推進新復革,續寫新輝煌。
    會上,同方軍民融合產業本部副總經理劉彤介紹了個人工作定位、公司定位和現階段任務:
    一、個人工作定位:2018年6月底,在同方總部黨委、總部領導關心和大力支持下,同方軍民融合產業本部新一屆黨組,干部經營管理層班子正式建立與形成。受本部委托,我個人與楊濤峰副總、黃邁進副總一起,參加713廠業務建設、資產管理工作,感謝組織和公司信任,深感責任重大,我將以更加主動、開放的心態參加713廠工作,主要在三個方面:1、業務、技術等資源的整合與共享;2、與本部、總部、兄弟單位之間的管理、協調;3、日常工作的服務和支持開展工作。
    二、同方電子(713廠)的定位:
    1、歷史定位:
713廠是有著50多年光榮歷史傳統和輝煌歷程的軍工企業,1998年后進入同方,是同方軍工產業的起點和發源,為同方軍工產業的形成和日后發展奠定重要基礎。
    2、現在和未來定位
713廠是同方軍民融合產業板塊尤其在電子通信領域的核心業務單位之一,正常年度有4億左右的收入規模,占目前本部規模的四分之一左右。713廠是今后軍民融合產業本部最重要的生產、制造基地,將承擔本部在電子信息、通信等領域產品和裝備的制造生產任務。
    三、現階段任務:
    1、2018年度經營不虧損,實現扭虧為盈。713廠有品牌,有良好的軍方口碑和業務基礎,有一定的技術積累,但同時面對軍改過程中和今后對軍工業務日益激烈的競爭形勢,對軍品技術升級的新要求,面臨著新的前所未有的壓力和挑戰。隨著軍改基本落地,要盡快恢復鞏固原有業務和努力開拓新的客戶關系,把前兩年沒有落實的業務合同、任務承接完成好,包括此前年度應收帳款的回收,努力實現今年不虧損,扭虧為盈。
    2、繼續完善公司平臺和事業部的組織結構,理順和明晰工作關系,平臺職能部門進一步明確工作職責,其中體系部門(質量體系、保密體系)重在體系建設、制度建立,滿足公司業務、科研、生產需要,同時保證兩證合一審查,職能部門重在服務意識和保障作用,體現既有分工又有協作,事業部重在必要的團隊建設,業務和技術能力的建立與培養,重市場、重業務、重科研、重業績實現;生產制造部門,重在生產效率提升和成本控制加強,以及可能情況下生產外接任務的承接,各事業部之間要關注業務的協同和關聯業務的承攬,不怕多攬事兒,可以創造機制鼓勵、獎勵橫向業務的承接。
    3、今年加強和實現對平臺部門和事業部的考核和激勵,運營部門盡快出臺對職能部門、事業部有差異化的考核辦法和激勵、獎勵機制,對事業部重在業績的實現與完成,對職能部門重在工作效率和服務滿意度的體現。各部門要努力實現本部門的定崗定編的職責。
    4、盤活資產,處置低效資產,增加資產收益。通過對一廠區、二廠區現有生產、經營條件的整合,實現廠區場地相對集中,為盤活廠區土地、房屋等資產創造條件;整理現有輔助性資產,如酒店、醫院等,制定處置方案。這樣做的目的是:增加713廠現階段和未來幾年資產收益;低效資產變現,增加現金流,為科研投入、生產條件建設、增加員工收入創造條件。
    5、創新性機制和意識加強。(1)面對日益激烈競爭,713廠科研和技術的優勢在喪失,年富力強的骨干核心技術人員在流失,要創造新的機制和條件,如:設立技術人員層級、不同于業務職能部門的獎勵方法,竭力留住人才。(2)是否可以考慮在九江以外的地域設立研發機構,吸引高端人才,如有需要,本部將提供必要幫助與支持。
(3)重視對新業務、新技術(包括現有技術業務的升級)的規劃與提高,比如我在其它業務單位交流時,提到軍用大功率短波電臺、接收機和超短波電臺,自組網技術的產品實現與應用,有的單位已在與清華大學等科研單位對接,713廠應有選擇性地參與產品落地和應用市場開發,包括有選擇性地對新的技術(包括升級)、業務有培養有投入,也包括新的業務模式(投資、收購技術與業務)的探索,應該有考慮為
    6、分工與協作、團結與公平、胸懷與擔當。隨著公司組織結構的完善,職責和任務的清晰,今天713廠新的一屆經營班子形成,每個事業部、每個部門有相對明確的分工,每個廠級領導事業部、部門干部有一畝三分地,屁股指揮腦袋,做好本部門工作,完成自身任務,這是自然的、應該的、必須的,甚至是基本要求,但另一方面,在座干部要有大局觀,有胸懷、敢于擔當,要有也必須有協作,班子成員之間、部門內部、部門之間要團結、要協作,要營造團結、公平開放的氛圍與環境,調動大家積極性,團結一致向前走。
    劉副總表示,希望在總部、本部領導關心支持下,與公司經營團隊、干部群眾一起團結工作,以更加開放、更加主動的工作狀態,為713廠走出低谷、再創輝煌,為同方軍民融合產業長足發展奉獻力量!
    最后,張興虎副總裁就同方電子未來發展思路作重要講話。
    他代表同方股份管理層感謝大家多年來的付出和所有員工的努力,尤其是在近兩年整體宏觀環境和內部建設都發生較大變化期間還能堅守崗位,力保公司平穩向前。他希望公司全體干部職工群策群力、共同努力,把713打造成為同方軍民融合產業本部的一面旗幟,具備以下三個特征:1、713是未來同方軍民融合產業本部各產業公司的主要生產基地;2、713有一個公正廉潔高效的高管團隊、有一個年齡結構合理、知識結構完整的中高層骨干管理團隊;3、713要具備10個億收入、8000萬凈利潤的業務能力。
    為了在五年內實現這三個目標,公司需要做到以下幾點:
    一、公司領導班子要對自身要求提高標準,要真正做到廉潔自律、努力開拓、公平透明,這三條是必要條件,我們會請本部黨組每年進行定期考核,所有高級管理人員將根據考核結果要做到能上能下,我在這里表個態,在高級人員管理上面,同方軍民融合產業本部決不做老好人,因為這樣做是對1300多員工及其家庭最大的不公和冷漠。
    二、建立科學高效的管理體系,嚴格執行各事業部績效考核和激勵機制,各事業部按人均產值、利潤等主要指標進行考核;打破大鍋飯,實施聘任制及精準化考核,希望能由同方電子總經理辦公會盡快討論確定具體方案并報本部通過后實施。
    三、采取積極措施增強公司競爭能力。1、要對用戶市場進行廣泛深入調研,制定公司近、中期發展規劃,這個規劃要包含軍品市場,也要包含民品市場,要敢去想;2、要采取積極有效措施,降低應收賬款總額;3、設立技術職務,留住技術人才,技術和服務方面要給予足夠的激勵。公司所有部門要給業務部門服務好,業務部門要給客戶服務好;4、大力開展產、學、研工作,推動產品技術持續創新;5、在總部統一部署下盤活現有資產。
    四、通過優化管理環節促進公司整體成本下降。1、大宗物料采購實行招標制度,降低生產成本,提高物料質量;2、進一步優化公司平臺和生產制造事業部組織機構,實行定崗定編,提高工作效率;3、嚴格執行公司干部任職期限和員工退休、退養制度;4、制定并推行員工競聘上崗,干部公開選拔制度,讓年輕人看到希望,從而達到提高公司活力目的;5、對外圍公司盡快停止輸血,嚴格經濟責任制考核和審計,降低企業負擔;6、加強費用管理,這方面總經理要負全責,除日常的工資、差旅費外,其他大額開銷經主管副總審核確認后,必須由總經理簽字才能支付,總經理要負全責。
  
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